対話型プロジェクト促進サービス​​（TalkShift）

■こんな方におすすめ
✔️変革の必要性を感じているが、何から手をつけるべきかわからない方 
✔️組織の課題が複雑で、どこから整理すればよいか悩んでいる方 
✔️経営層と現場の認識にズレがあり、合意形成が難航している方 
✔️既存のやり方や社内の視点だけでは、変革の突破口が見出せないと感じている方 

■主な内容
サービス概要
組織開発の「はじまり」をデザインすることに特化した、対話型のプロジェクト支援サービスです。  デザインや編集、プロジェクトマネジメントなど複数の職能を横断するインフォバーンのメンバーが、定期的な対話を通じて課題の整理、最適な初動アクションの設計、マイルストーン策定などを伴走支援します。 

サービスの特長
外部の視点によるプロジェクト加速：社内にはない知見やデザイン思考を取り入れ、創造的なアイデアや解決策を導き出します。 
課題整理から実行までの伴走支援：問題の本質を明確にし、具体的なアクションプランを提案。  定期的な対話でプロジェクトの円滑な進行を後押しします。 
柔軟な支援体制：1〜2ヶ月の短期間から支援可能で、定型のソリューションに捉われず、状況に応じて柔軟に最適なアプローチを設計します。 
深い洞察を生むリアルな対話：AIでは得られない生身の対話を通じて、多角的なフィードバックや発想の壁打ちを行い、本質的な変化を促します。
 
プログラムの構成と成果物
プロセス：月2回程度の定期的な対話（メンタリング）を実施します。  複数回の対話を通じて、課題のインプット、整理、アイデア出し、方向性の設定を行います。 
成果物：対話を通じて整理された直近のマイルストーンやアクションプランを「初動の手引き」としてドキュメントで提供します。 
期間の目安：1〜2ヶ月程度。 

支援ケース例
・VMV（ビジョン・ミッション・バリュー）の浸透と行動指針の明確化 
・組織のサイロ化解消と横断的な協働の促進 
・新しい評価制度導入に伴う組織内の不安払拭 
・リーダーシップチームの方向性統一と組織文化の強化 
・急成長期における組織のアイデンティティ再構築